Gestionar equipos, proyectos, y resolver conflictos
Programa Compass de Supervisión de operaciones
aplicado a compañías de Instalación y Mantenimiento
7 meses | Abr-Oct 2026 Formato híbrido Bonificable FUNDAE Plazas limitadas
supervisores formados
ediciones del programa completadas
años de experiencia en compañías de instalación y mantenimiento
valoración media de los alumnos
¿Para quién es este programa?
Dirigido a supervisores de compañías de instalación y mantenimiento que gestionan equipos técnicos, gestionan una elevada carga de trabajo y deben asegurar el buen funcionamiento operativo de la organización.
Supervisor de mantenimiento o instalación
Coordinas técnicos, organizas intervenciones y respondes ante clientes y dirección.
El volumen de incidencias, urgencias y decisiones diarias exige método, criterio y capacidad de priorización.
Responsable de equipo técnico
Gestionas un grupo de técnicos de campo y debes asegurar que el trabajo se realiza con calidad, seguridad y eficiencia.
Necesitas herramientas para organizar el trabajo, comunicarse mejor con tu equipo y resolver problemas operativos.
Supervisor con proyección dentro de la empresa
Has pasado de técnico a supervisor y cada vez asumes más responsabilidades.
Tu reto es desarrollar habilidades de gestión para liderar equipos, mejorar la organización del trabajo y aportar más valor a la empresa.
Retos habituales en compañías de instalación y mantenimiento
Sobrecarga operativa en el día a día
La coordinación de avisos, urgencias, planificación de trabajos y atención a clientes genera una presión constante que dificulta mantener el control del trabajo.
Organización del equipo poco estructurada
Los técnicos trabajan con intensidad, pero no siempre existe un método claro para planificar intervenciones, asignar tareas o hacer seguimiento del trabajo realizado.
Dificultades en la gestión de personas
El paso de técnico a supervisor implica liderar compañeros, resolver conflictos y coordinar equipos, algo para lo que muchas veces no se ha recibido formación específica.
Falta de herramientas de gestión
Se domina la parte técnica, pero no siempre se dispone de métodos claros para organizar el trabajo, mejorar la comunicación con el equipo y optimizar los procesos operativos.
El Programa Compass está diseñado para ayudar a los supervisores a afrontar con éxito estos retos en la gestión diaria de equipos y operaciones.
Qué vas a conseguir
Enfoque práctico
Los conocimientos impartidos están orientados a las realidades diarias de las compañías, lo que permitirá aplicar de inmediato las soluciones aprendidas, logrando mejoras tangibles desde el primer momento.
Excelencia operativa
Los alumnos potenciarán sus capacidades actuales, mejorando lo que ya hacen bien y contribuyendo a alcanzar nuevos niveles de eficiencia y productividad dentro de la empresa.
Innovación continua
El programa asegura que los directivos se mantengan actualizados con las últimas tendencias, herramientas digitales y cambios normativos, garantizando que tu compañía se mantenga competitiva y a la vanguardia.
El método Compass
Un modelo de supervisión propio, basado en la experiencia real de la gestión de equipos técnicos y diseñado para mejorar la forma de organizar y coordinar el trabajo.
Cultura de equipos de trabajo
Colaboración, responsabilidad y adaptación en el trabajo diario.
Objetivos operacionales
Prioridades claras y organización eficaz del trabajo.
Mapa de riesgos y amenazas
Anticipación de incidencias y cambios operativos.
Posicionamiento y propuestas de valor
Calidad del trabajo y fiabilidad del servicio.
Actividades, procesos y tareas
Procesos claros y operativa bien organizada.
Serie de Interacciones 360°
Coordinación eficaz con técnicos, clientes y empresa.
Seguimiento
Evaluación del trabajo y mejora continua.
COMPASS
Flujo continuo e integrado de todos los elementos del modelo.
EXCLUSIVO
Anticipación operativa
Una metodología orientada a anticipar problemas y mejorar la organización del trabajo en equipos de instalación y mantenimiento.
EXCLUSIVO
Serie de interacciones 360°
Gestión eficaz de la relación con técnicos, clientes y responsables de la empresa.
EXCLUSIVO
Seguridad laboral
La prevención de riesgos laborales integrada en la organización del trabajo y en la toma de decisiones.
EXCLUSIVO
Herramientas de gestión prácticas
Métodos claros para organizar equipos, coordinar tareas y mejorar la operativa diaria.
EXCLUSIVO
Compatible con sistemas de gestión
El método Compass puede integrarse fácilmente con sistemas de gestión y procedimientos ya implantados.
Conoce la metodología en detalle
Cómo funciona el programa
Un formato diseñado para directivos que necesitan avanzar sin detener la actividad de su compañía.
Inicio - 7 de abril de 2026
Abril - Octubre
Sesiones semanales por videoconferencia.
Martes, 16:00 h.
Acceso al campus virtual 24/7 con todos los materiales del método Compass.
Cierre - Octubre 2026
Compatible con la jornada laboral
Aplicación práctica desde la primera semana
Intercambio de experiencias con otros supervisores del sector
Bonificable por FUNDAE
Aprende de quienes lo han vivido
Profesionales con amplia trayectoria en el sector y conocimiento directo de la operativa diaria.
Más de 30 años gestionando compañías en distintos países.
Lo que dicen nuestros alumnos
“Lo que más me ha gustado ha sido la buena comunicación que ha habido entre formadores y los compañeros del curso.”
“He aprendido conceptos que me han ayudado a poder interactuar mejor con compañeros de otros departamentos de mi empresa y mejorar mi propio departamento.”
“Es un curso muy completo.”
Tu inversión
2.500 €
Precio por participante. IVA no incluido.
Sesiones semanales por videoconferencia
Acceso al campus virtual 24/7
Materiales y casos aplicados al sector
Intercambio de experiencias con otros supervisores
Certificado del Programa Compass de Supervisión de operaciones
Parcialmente bonificable por FUNDAE para empleados por cuenta ajenaSí. El programa está diseñado para directivos en activo, con sesiones semanales en horario compatible y aplicación práctica inmediata.
El perfil del alumno del programa de supervisores es un técnico que ha sido promocionado para realizar las tareas de supervisor. Normalmente es promocionado sin una formación en gestión de personas proyectos y procesos: eso es lo que aporta este programa.
El programa aplica el método Compass a la realidad operativa de las empresas de instalación y mantenimiento, con un enfoque específico en la gestión de personal técnico, planificación de proyectos y diseños de procesos.
Sí. El enfoque es práctico y orientado a situaciones reales de la compañía. Cada módulo se traduce en decisiones y acciones concretas. Mejor si la empresa matrícula a más de una persona.
El programa es parcialmente bonificable para empleados por cuenta ajena. El porcentaje dependerá del crédito disponible en cada empresa.
Las sesiones quedan registradas en el campus virtual, permitiendo su revisión posterior.
Mejora tu equipo.
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