Qu’est-ce que Compass ?

Une méthode pédagogique de gestion, avec une approche différente de celle des écoles de commerce traditionnelles.

La réalité à laquelle sont confrontées les entreprises exige un apprentissage global avec des compétences transversales, pouvant être appliquées de manière pratique par toute entreprise, quelle que soit sa taille.

Le modèle Compass met l’accent sur les interactions avec les groupes d'intérêt, en se concentrant sur ce qui est réellement pertinent.

Le résultat de cette nouvelle approche pédagogique est l’acquisition d’habitudes de direction qui réduisent les frictions et maximisent les bénéfices pour chaque groupe d’intérêt, y compris le bien-être des dirigeants eux-mêmes.

Le modèle Compass est le fruit de plus de trois décennies d’expérience dans la gestion d’entreprises de différents pays, combinées à deux décennies d’enseignement auprès de dirigeants d’entreprises de toutes tailles.

Nous privilégions la vision d’ensemble par rapport à ses éléments isolés, et nous intégrons :

- Les connaissances transmises dans les matières traditionnelles (stratégie, marketing, opérations, gestion des personnes, finance, systèmes, etc.).
- Les connaissances issues d’autres matières clés pour les entreprises du secteur industriel (sécurité au travail, conception et fabrication, installation, maintenance, normes techniques, BIM, IA…).
- Nouveaux savoirs (anticipation industrielle, séries d’interactions à 360°).
- Ensemble de compétences en gestion clés (empathie, leadership, anticipation, communication, négociation, intelligence émotionnelle, gestion d’équipes).

L’apprentissage est un chemin. Compass est la boussole.

La culture est l’élément principal de la cohésion interne et de l’adaptation à une réalité en constante évolution.

Le programme aide les dirigeants à comprendre comment fonctionne la culture des organisations de manière pratique, et surtout comment la transformer et l’enrichir au quotidien.

Ici, les concepts seront abordés de manière intégrée, alors que, dans les écoles de commerce traditionnelles, ils sont généralement dispersés dans les matières suivantes :

Stratégie Marketing Gestion des personnes Opérations

Nous y ajoutons également des connaissances issues des matières suivantes :

Culture de sécurité Santé et bien-être

La finalidad del modelo es enseñar a formular objetivos de calidad y a que los equipos los vivan en su día a día.

Los objetivos van desde la visión a largo plazo hasta proyectos o tareas en el cortísimo plazo pasando por planes presupuestarios.

Asignaturas tradicionales relacionadas:

Estrategia Marketing Gestión de personas Operaciones Finanzas

El cambio y la incertidumbre forman parte de nuestra realidad y mediante el desarrollo de la capacidad de anticipación podemos adaptar nuestra actividad sin alejarnos de nuestros objetivos.

Con la metodología adecuada y un mapa dinámico del entorno, que incluya los cambios dentro de nuestra propia organización, podemos aprovechar mejor las oportunidades que surjan y reducir los riesgos.

Asignaturas tradicionales relacionadas:

Estrategia Marketing Operaciones

Este es el único método de gestión que aplica la metodología de Anticipación industrial

Un posicionamiento de mercado fuerte facilita el desarrollo tranquilo de nuestras actividades.

Un buen posicionamiento de mercado se crea sobre la cultura de nuestra compañía, sus objetivos, recursos y capacidades, se moldea sobre el entorno y se manifiesta a través de propuestas de valor bien elaboradas.

La autenticidad es la mejor forma de construir CONFIANZA.

Asignaturas tradicionales relacionadas:

Estrategia Marketing

En las cosas cotidianas descubrimos a las buenas compañías.

Organizar los procesos dentro de cada una de las actividades que desarrolla la empresa para que puedan fluir de la manera más natural posible a través de las necesidades de los que los viven.

Los directivos estamos para remover los obstáculos que impidan ese fluir y tomar medidas antes de que se desborde incontroladamente.

Asignaturas tradicionales relacionadas:

Estrategia Finanzas Operaciones

Además incluimos conocimientos de estas asignaturas:

Culture de sécurité Santé et bien-être

Un giro a la manera en la que se gestionan las compañías.

La gestión integral de las interacciones con clientes, empleados, proveedores, sociedad, administraciones públicas e inversores aporta sentido a lo que hacemos.

El modelo enseña a identificar, gestionar y innovar sobre esta serie de interacciones, aportando mayor calidad de vida y multiplicando su valor 360º.

La experiencia de cliente y la experiencia de empleados suelen figurar en las asignaturas:

Marketing Gestión de personas

Este es el único método que aplica la metodología de Serie de interacciones 360º

La vida de una compañía está compuesta por ciclos que empiezan y acaban.

Sentir en equipo la evolución de los ciclos es clave para corregir problemas, incorporar conocimientos nuevos e innovar.

La comunicación entre las personas del equipo sigue siendo el aspecto que más hay que cuidar.

Una vez que acaba un ciclo, la tendencia natural es iniciar uno nuevo pero es fundamental parar para aprender de los fracasos y disfrutar de los éxitos de manera compartida.

Asignaturas tradicionales relacionadas:

Estrategia Marketing Gestión de personas Operaciones Sistemas

Compétences en gestion

Il ne suffit pas de posséder des connaissances si les dirigeants ne maîtrisent pas ces compétences clés.

Empathie et leadership

Négociation

Anticipation

Communication

Gestion d'équipes

Intelligence émotionnelle

Programme Compass de direction d’entreprises

Le programme de formation destiné aux dirigeants qui souhaitent croître de manière durable sans perdre le contrôle.

27 mars 2025

Plus d’informations

Programme Compass de supervision des opérations

Le programme de formation destiné aux superviseurs qui souhaitent prendre plaisir à leur travail.

8 avril 2025

Plus d'informations

La capacité de gestion est un outil essentiel pour permettre aux organisations qui évoluent au sein de la société civile de prospérer. Une société civile dotée d’entreprises et d’organisations solides est une société forte, et une société forte offre les conditions nécessaires pour que ses citoyens puissent s’épanouir pleinement.