Che cos’è Compass?

Un metodo pedagogico sulla gestione con un approccio diverso rispetto a quello seguito dalle scuole di business tradizionali.

La realtà a cui devono far fronte le aziende richiede un apprendimento integrale, con conoscenze trasversali che possano essere applicate in modo pratico da qualsiasi impresa, indipendentemente dalle sue dimensioni.

Il modello Compass indirizza l’attenzione verso ciascuna delle interazioni con i gruppi di interesse, concentrandosi su ciò che è veramente rilevante.

Il risultato di questa nuova metodologia didattica è l’acquisizione di abitudini di gestione che riducono al minimo le frizioni e massimizzano i benefici per ciascun gruppo di interesse, incluso il benessere degli stessi dirigenti.

Il modello Compass è il risultato di oltre tre decenni di esperienza nella gestione di aziende in diversi Paesi, combinati con due decenni di insegnamento a dirigenti di imprese di varie dimensioni.

Diamo priorità al tutto rispetto a ciascuna delle sue parti e integriamo:

- Le conoscenze trasmesse nelle materie tradizionali (strategia, marketing, operazioni, gestione delle risorse umane, finanza, sistemi…)
- Le conoscenze di altre materie chiave per le aziende del settore industriale (sicurezza sul lavoro, progettazione e produzione, installazione, manutenzione, normative tecniche, BIM, IA...).
- Nuove conoscenze (anticipazione industriale, serie di interazioni a 360º).
- Insieme di competenze manageriali chiave (empatia, leadership, anticipazione, comunicazione, negoziazione, intelligenza emotiva, gestione dei team).

L’apprendimento è un percorso. Compass è la bussola.

La cultura è l’elemento principale di coesione interna e di adattamento a una realtà in continua evoluzione.

Il programma insegna ai dirigenti a comprendere come funziona in modo pratico la cultura delle organizzazioni e, soprattutto, come trasformarla e arricchirla giorno dopo giorno.

Qui saranno affrontati in modo integrale concetti che, nelle scuole di business tradizionali, si trovano principalmente dispersI nelle materie :

Strategia Marketing Gestione delle persone Operazioni

Inoltre includiamo conoscenze di queste materie :

Cultura della sicurezza Salute e benessere

Lo scopo del modello è insegnare a formulare obiettivi di qualità e a far sì che i team li vivano quotidianamente.

Gli obiettivi spaziano dalla visione a lungo termine fino a progetti o compiti a brevissimo termine, passando per piani di budget.

Materie tradizionali correlate:

Strategia Marketing Gestione delle persone Operazioni Finanza

Il cambiamento e l’incertezza fanno parte della nostra realtà e, attraverso lo sviluppo della capacità di anticipazione, possiamo adattare la nostra attività senza allontanarci dai nostri obiettivi.

Con la metodologia adeguata e una mappa dinamica dell’ambiente, che includa i cambiamenti all’interno della nostra stessa organizzazione, possiamo sfruttare meglio le opportunità che si presentano e ridurre i rischi.

Materie tradizionali correlate:

Strategia Marketing Operazioni

Questo è l’unico metodo di gestione che applica la metodologia di Anticipazione industriale

Un posizionamento di mercato forte facilita lo sviluppo sereno delle nostre attività.

Un buon posizionamento di mercato si crea sulla cultura della nostra azienda, sui suoi obiettivi, risorse e capacità, si modella sull’ambiente e si manifesta attraverso proposte di valore ben elaborate.

L’autenticità è il modo migliore per costruire FIDUCIA.

Materie tradizionali correlate:

Strategia Marketing

Nelle cose di tutti i giorni scopriamo le buone aziende.

Organizzare i processi all’interno di ciascuna delle attività svolte dall’azienda affinché possano fluire nel modo più naturale possibile attraverso le esigenze di chi li vive.

I dirigenti sono qui per rimuovere gli ostacoli che impediscono questo flusso e per prendere provvedimenti prima che sfugga al controllo.

Materie tradizionali correlate:

Strategia Finanza Operazioni

Inoltre includiamo conoscenze di queste materie:

Cultura della sicurezza Salute e benessere

Una svolta nel modo in cui vengono gestite le aziende.

La gestione integrale delle interazioni con clienti, dipendenti, fornitori, società, pubbliche amministrazioni e investitori dà senso a ciò che facciamo.

Il modello insegna a identificare, gestire e innovare questa serie di interazioni, apportando una migliore qualità della vita e moltiplicando il loro valore a 360º.

L’esperienza del cliente e l’esperienza dei dipendenti solitamente figurano nelle materie:

Marketing Gestione delle persone

Questo è l’unico metodo che applica la metodologia di Serie di interazioni a 360º

La vita di un’azienda è composta da cicli che iniziano e finiscono.

Sentire in squadra l’evoluzione dei cicli è fondamentale per correggere i problemi, incorporare nuove conoscenze e innovare.

La comunicazione tra le persone del team continua a essere l’aspetto che richiede maggiore attenzione.

Una volta che un ciclo si conclude, la tendenza naturale è avviarne uno nuovo, ma è fondamentale fermarsi per imparare dai fallimenti e godersi i successi in modo condiviso.

Materie tradizionali correlate:

Strategia Marketing Gestione delle persone Operazioni Sistemi