Cantando bajo el diluvio
Poco antes del crack de 1929 se escribió una canción que, décadas después, Gene Kelly convirtió en un himno de alegría en tiempos difíciles. Hoy, bajo un diluvio distinto —el de una «guerra sistémica permanente», regulaciones crecientes y una transformación tecnológica que lo reordena todo—, necesitamos ese mismo espíritu. El mejor paraguas son las organizaciones en las que trabajamos; la mejor canción, su buena gestión.
Poco antes del crack de 1929 se escribió una canción que, décadas después, Gene Kelly convirtió en un himno de alegría en tiempos difíciles. Hoy, bajo un diluvio distinto —el de una «guerra sistémica permanente», regulaciones crecientes y una transformación tecnológica que lo reordena todo—, necesitamos ese mismo espíritu. El mejor paraguas son las organizaciones en las que trabajamos; la mejor canción, su buena gestión.
Un método con nombre propio: Compass
Cantando bajo el diluvio es el primer libro sobre el método Compass para organizaciones armónicas, fruto de más de una década de trabajo con directivos y compañías reales. Frente a la costumbre de fragmentar la gestión en disciplinas estancas heredadas de las escuelas de negocios, Compass propone un flujo continuo de conocimiento. Sus siete letras dan nombre a los siete capítulos del libro:
• Cultura — el aire y la tierra de la compañía, incluida la cultura de la seguridad que casi nadie enseña
• Objetivos — del largo plazo a cada proyecto concreto
• Mapa dinámico — anticipar oportunidades y amenazas, con un método de anticipación industrial
• Posicionamiento dinámico y propuesta de valor — elegir un camino defendible y valioso
• Actividades, procesos y tareas — el flujo del trabajo y el protagonismo de las personas
• Serie de interacciones 360° — la principal innovación del método: gestionar con empatía las interacciones que, sumadas, construyen experiencias
• Seguimiento — medir, aprender y consolidar lo que funciona
El objetivo último: reducir fricciones, aumentar la confianza y construir organizaciones armónicas a través de la empatía y del trabajo bien hecho.
Compañía, no solo negocio
El libro recupera una palabra antigua y precisa. Compañía viene del latín com- («con») y panis («pan»): aquellos con quienes se comparte el pan. Una comunidad de confianza, no una mera máquina de transacciones. De ahí una propuesta de fondo —y deliberadamente incómoda con la formación dominante—: dirigir compañías que hagan negocios, y no hacer negocios sin importar la compañía que los sostiene. Donde otros hablan de Business Administration, este método habla de Administración de Compañías.
Democratizar el conocimiento de la gestión
Compass nace de una convicción: saber gestionar no debe ser patrimonio exclusivo de las élites directivas. Escrito en lenguaje claro y vernáculo —lejos de la jerga anglófona del management—, es un método universal, aplicable a compañías de cualquier tamaño e incluso a autónomos, artesanos y entidades públicas. Una alternativa real a los marcos anglosajones, pensada desde la experiencia de las pymes europeas.
¿Para quién es?
Para quien dirige equipos o compañías, para profesores y entidades de formación, y para cualquiera que trabaje en una organización y quiera entender cómo funciona de verdad, sea cual sea su puesto.
Sobre el autor
José María Compagni (Sevilla, 1965) es licenciado en Derecho por la Universidad de Sevilla. Durante veinte años dirigió el área internacional de una empresa sevillana de componentes para ascensores que pasó de sesenta a más de mil empleados, y de exportar el 10 % de su facturación al 90 %. Vivió en los Países Bajos y el Reino Unido, y durante la crisis financiera coordinó un equipo de quinientas personas repartido por más de veinte países. Tras un máster ejecutivo en el IE Business School (2001) orientó su vocación a la docencia: imparte programas ejecutivos en IE University y, a través de Docensas —la entidad de formación que fundó en 2013 y dirige junto a su familia—, acompaña a empresas industriales en varios países e idiomas, por el trabajo bien hecho en un mundo que cambia. Es además secretario general de EFESME, la federación europea de la pequeña y mediana empresa, y colabora con el think tank de anticipación política LEAP2040.
Del libro al aula: los programas Compass
Este libro recoge el método Compass en su forma esencial. Quien quiera llevarlo a la práctica encontrará su versión ampliada —con ejercicios prácticos y casos de estudio— en los programas de formación de Docensas, la entidad que el autor fundó en 2013.
El Programa Compass de Dirección traslada el método al día a día de quien dirige una compañía: nueve meses en formato híbrido, sesiones semanales y aplicación práctica desde la primera semana, con el acompañamiento de un claustro con experiencia real en dirección. No es un MBA más: es una forma propia de dirigir comunidades productivas, no solo de optimizar resultados.
Conoce el Programa Compass de Dirección →
Ficha
Docensas Editorial · 1.ª edición, 2026 · ISBN 978-84-1123-923-3. Disponible en edición digital (Kindle) y en papel.
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