Nuestros profesores
El método
Nuevos tiempos requieren nuevos métodos de gestión. Ante la realidad cambiante y, en algunos casos, hostil, necesitamos nuevas formas de gestionar las organizaciones.
El método Compass, base del Programa Compass de Dirección aplicado a compañías de instalación y mantenimiento, enseña a trabajar con menos fricción y con un impacto más positivo en un entorno cada vez más complejo.
Integramos conceptos, herramientas y métodos clásicos compartidos por la mayoría de las escuelas de negocios, junto con innovaciones que van desde nuevas perspectivas hasta transformaciones genuinas en la gestión de las organizaciones.
En el método propuesto no existen disciplinas tradicionales con profesores especializados en cada una. El flujo del conocimiento es continuo y el método reproduce esa secuencia iterativa.
A este flujo lo denominamos con un único nombre para resaltar esa unidad: COMPASS.
¿Estás contentos con la cultura de tu organización?
¿Sabes cómo puedes mejorarla?
La Cultura es el elemento principal de cohesión interna y de adaptación a una realidad siempre cambiante.
El programa enseña a los directivos a entender cómo funciona de manera práctica la cultura de las organizaciones y sobre todo a cómo transformarla y enriquecerla día a día.
Aquí se verán de manera integral conceptos que, en las escuelas de negocio tradicionales, se encuentran dispersas principalmente en las asignaturas:
Estrategia Marketing Gestión de personas OperacionesAdemás incluimos conocimientos de estas asignaturas:
Cultura de seguridad Salud y bienestar
¿Hacia dónde se dirige tu compañía?
¿Sabéis enlazar las tareas del día a día con la visión a largo plazo?
La finalidad del método es enseñar a formular objetivos de calidad y a que los equipos los vivan en su día a día.
Los objetivos van desde la visión a largo plazo hasta proyectos o tareas en el cortísimo plazo pasando por planes presupuestarios.
Asignaturas tradicionales relacionadas:
¿Disponéis de herramientas para realizar anticipaciones acertadas, ser menos frágiles y reducir la ansiedad?
¿Aprovecháis los cambios para haceros más fuertes?
¿De dónde pueden surgir las amenazas? ¿Qué oportunidades me estoy perdiendo?
El cambio y la incertidumbre forman parte de nuestra realidad y mediante el desarrollo de la capacidad de anticipación podemos adaptar nuestra actividad sin alejarnos de nuestros objetivos.
Con la metodología adecuada y un mapa dinámico del entorno que incluya los cambios dentro de nuestra propia organización, podemos aprovechar mejor las oportunidades y reducir los riesgos.
Asignaturas tradicionales relacionadas:
Este es el único método de gestión que aplica la metodología de Anticipación industrial
¿Tenéis una marca diferenciada y relevante?
¿Disponéis de una propuesta de valor superior a la de tu competencia?
¿Está claramente comunicada?
Un posicionamiento de mercado fuerte facilita el desarrollo tranquilo de nuestras actividades.
Un buen posicionamiento de mercado se crea sobre la cultura de nuestra compañía, sus objetivos, recursos y capacidades, se moldea sobre el entorno y se manifiesta a través de propuestas de valor bien elaboradas.
La autenticidad es la mejor forma de construir CONFIANZA.
Asignaturas tradicionales relacionadas:
¿Tenéis la combinación adecuada de actividades?
¿Sabéis diseñar un proceso para que fluya de manera natural?
¿Tenéis potencial de automatización de tareas rutinarias?
En las cosas cotidianas descubrimos a las buenas compañías.
Organizamos los procesos dentro de cada una de las actividades que desarrolla la compañía para que puedan fluir de la manera más natural posible a través de las necesidades de los que los viven.
Los directivos estamos para remover los obstáculos que impidan ese fluir y tomar medidas antes de que se desborde incontroladamente.
Asignaturas tradicionales relacionadas:
Además incluimos conocimientos de estas asignaturas:
Cultura de seguridad Salud y bienestar
¿Vendéis productos, servicios o experiencias?
¿Sabéis diseñar experiencias?
¿Están motivados tus equipos? ¿Es tu compañía atractiva para nuevos empleados?
¿Surgen problemas aleatorios en vuestras interacciones con proveedores, organismos de control, administraciones públicas?
Un giro a la manera en la que se gestionan las compañías.
La gestión integral de las interacciones con clientes, empleados, proveedores, sociedad, administraciones públicas e inversores aporta sentido a lo que hacemos.
El método enseña a identificar, gestionar y innovar sobre esta serie de interacciones, aportando mayor calidad de vida y multiplicando su valor 360º.
La experiencia de cliente y la experiencia de empleados suelen figurar en las asignaturas:
Marketing Gestión de personas
Este es el único método que aplica la metodología de Serie de interacciones 360º
¿Disponéis de paneles de mando que te permitan hacer un seguimiento fácil y actualizado de lo que ocurre en tu compañía?
¿Aprendéis de los errores y sabéis cómo evitar que vuelvan a ocurrir?
¿Tenéis espacios para la colaboración y el seguimiento?
La vida de una compañía está compuesta por ciclos que empiezan y acaban.
Sentir en equipo la evolución de los ciclos es clave para corregir problemas, incorporar conocimientos nuevos e innovar.
La comunicación entre las personas del equipo sigue siendo el aspecto que más hay que cuidar.
Una vez que acaba un ciclo, la tendencia natural es iniciar uno nuevo pero es fundamental parar para aprender de los fracasos y disfrutar de los éxitos de manera compartida.
Asignaturas tradicionales relacionadas:
Estrategia Marketing Gestión de personas Operaciones Sistemas