Nuestros profesores
El método
Nuevos tiempos requieren nuevos métodos de gestión. Ante la realidad cambiante y, en algunos casos, hostil, necesitamos nuevas formas de gestionar las organizaciones.
El método Compass, base del Programa Compass de Dirección aplicado a compañías de instalación y mantenimiento, enseña a trabajar con menos fricción y con un impacto más positivo en un entorno cada vez más complejo.
Integramos conceptos, herramientas y métodos clásicos compartidos por la mayoría de las escuelas de negocios, junto con innovaciones que van desde nuevas perspectivas hasta transformaciones genuinas en la gestión de las organizaciones.
En el método propuesto no existen disciplinas tradicionales con profesores especializados en cada una. El flujo del conocimiento es continuo y el método reproduce esa secuencia iterativa.
A este flujo lo denominamos con un único nombre para resaltar esa unidad: COMPASS.
¿Estás contentos con la cultura de tu organización?
¿Sabes cómo puedes mejorarla?
La cultura è l’elemento principale di coesione interna e di adattamento a una realtà in continua evoluzione.
Il programma insegna ai dirigenti a comprendere come funziona in modo pratico la cultura delle organizzazioni e, soprattutto, come trasformarla e arricchirla giorno dopo giorno.
Qui saranno affrontati in modo integrale concetti che, nelle scuole di business tradizionali, si trovano principalmente dispersI nelle materie :
Estrategia Marketing Gestión de personas OperacionesInoltre includiamo conoscenze di queste materie :
Cultura de seguridad Salud y bienestar
¿Hacia dónde se dirige tu compañía?
¿Sabéis enlazar las tareas del día a día con la visión a largo plazo?
La finalidad del método es enseñar a formular objetivos de calidad y a que los equipos los vivan en su día a día.
Gli obiettivi spaziano dalla visione a lungo termine fino a progetti o compiti a brevissimo termine, passando per piani di budget.
Asignaturas tradicionales relacionadas:
¿Disponéis de herramientas para realizar anticipaciones acertadas, ser menos frágiles y reducir la ansiedad?
¿Aprovecháis los cambios para haceros más fuertes?
¿De dónde pueden surgir las amenazas? ¿Qué oportunidades me estoy perdiendo?
Il cambiamento e l’incertezza fanno parte della nostra realtà e, attraverso lo sviluppo della capacità di anticipazione, possiamo adattare la nostra attività senza allontanarci dai nostri obiettivi.
Con la metodología adecuada y un mapa dinámico del entorno que incluya los cambios dentro de nuestra propia organización, podemos aprovechar mejor las oportunidades y reducir los riesgos.
Asignaturas tradicionales relacionadas:
Este es el único método de gestión que aplica la metodología de Anticipación industrial
¿Tenéis una marca diferenciada y relevante?
¿Disponéis de una propuesta de valor superior a la de tu competencia?
¿Está claramente comunicada?
Un posizionamento di mercato forte facilita lo sviluppo sereno delle nostre attività.
Un buon posizionamento di mercato si crea sulla cultura della nostra azienda, sui suoi obiettivi, risorse e capacità, si modella sull’ambiente e si manifesta attraverso proposte di valore ben elaborate.
L’autenticità è il modo migliore per costruire FIDUCIA.
Asignaturas tradicionales relacionadas:
¿Tenéis la combinación adecuada de actividades?
¿Sabéis diseñar un proceso para que fluya de manera natural?
¿Tenéis potencial de automatización de tareas rutinarias?
Nelle cose di tutti i giorni scopriamo le buone aziende.
Organizamos los procesos dentro de cada una de las actividades que desarrolla la compañía para que puedan fluir de la manera más natural posible a través de las necesidades de los que los viven.
I dirigenti sono qui per rimuovere gli ostacoli che impediscono questo flusso e per prendere provvedimenti prima che sfugga al controllo.
Materie tradizionali correlate:
Inoltre includiamo conoscenze di queste materie :
Cultura de seguridad Salud y bienestar
¿Vendéis productos, servicios o experiencias?
¿Sabéis diseñar experiencias?
¿Están motivados tus equipos? ¿Es tu compañía atractiva para nuevos empleados?
¿Surgen problemas aleatorios en vuestras interacciones con proveedores, organismos de control, administraciones públicas?
Un giro a la manera en la que se gestionan las compañías.
La gestione integrale delle interazioni con clienti, dipendenti, fornitori, società, pubbliche amministrazioni e investitori dà senso a ciò che facciamo.
El método enseña a identificar, gestionar y innovar sobre esta serie de interacciones, aportando mayor calidad de vida y multiplicando su valor 360º.
L’esperienza del cliente e l’esperienza dei dipendenti solitamente figurano nelle materie:
Marketing Gestión de personas
Este es el único método que aplica la metodología de Serie de interacciones 360º
¿Disponéis de paneles de mando que te permitan hacer un seguimiento fácil y actualizado de lo que ocurre en tu compañía?
¿Aprendéis de los errores y sabéis cómo evitar que vuelvan a ocurrir?
¿Tenéis espacios para la colaboración y el seguimiento?
La vida de una compañía está compuesta por ciclos que empiezan y acaban.
Sentir en equipo la evolución de los ciclos es clave para corregir problemas, incorporar conocimientos nuevos e innovar.
La comunicación entre las personas del equipo sigue siendo el aspecto que más hay que cuidar.
Una vez que acaba un ciclo, la tendencia natural es iniciar uno nuevo pero es fundamental parar para aprender de los fracasos y disfrutar de los éxitos de manera compartida.
Asignaturas tradicionales relacionadas:
Estrategia Marketing Gestión de personas Operaciones Sistemas